기업 컨설팅
패밀리 비즈니스 2세 승계 및 지배구조 개선
그룹 · 중견기업·
경영권 승계
완료
오너 경영에서 전문 경영 체제로의 전환 계획을 수립·실행했습니다.
가족 구성원과 경영진의 이해관계를 정렬하기 위한 거버넌스 원칙을 먼저 합의한 뒤, 지분/이사회 재구성안을 설계했습니다.
단계적 지분 이전·세무 시나리오·전문경영인 영입 로드맵을 12개월 단위 마일스톤으로 운영했습니다.
프로젝트 종료 시점에 2세 경영 체제와 전문경영인 협업 구조가 안정적으로 정착했습니다.
- 프로젝트 기간
- 14개월
- 거버넌스 합의
- 전원
- 전문경영인 영입
- 1명